Spillerutvikling gir resultater: – Det kan KBK være stolte av
Kristiansund Ballklubb er blant klubbene med høyest andel spilletid for U21-spillere. – Det er et resultat av klubbstyrte prioriteringer og kvalitet over tid. Dette er overhodet ikke tilfeldig, sier Trond Nordsteien i Norsk Toppfotball.
Bildet: Utviklingsleder Eirik Ranheim i KBK og Trond Nordsteien i Norsk Toppfotball.
Kristiansund Ballklubb har i dag akademiklassifisering på tre stjerner, noe som ble oppnådd for første gang i 2022. Det er klart for ny klassifisering høsten 2025, og denne uka har Trond Nordsteien fra Norsk Toppfotball (NTF) vært på besøk for å se hva klubben har jobbet med i det siste.
– Man kan kalle det en avsjekk, ikke en eksamen, sier Nordsteien.
Målet med akademiklassifiseringen er at Norge skal utvikle flere og bedre spillere på høyt nivå, og det gis insentiver til klubber som ønsker å satse på utviklingsarbeid. Antall stjerner går fra én til fem, og avgjøres av et poengsystem ut fra hvilke tiltak som finnes i klubben. Høyere rangering gir større tilskudd, men også større krav, for eksempel flere ansatte.
Målet er at KBK skal ligge stabilt på tre stjerner, da dette oppleves som riktig nivå nå etter lang tid med progresjon. Det langsiktige arbeidet med spillerutvikling har gitt gode resultater de siste sesongene.
– KBK leverer spesielt godt på to parametere. Klubben er blant dem med høyest andel spilletid for U21-spillere på eget lag. Og det er høy produktivitet, som handler om hvor mange klubbutviklede spillere det er på eget lag eller på andre lag i toppfotballen, sier Nordsteien.
.jpg)
De tre siste dagene har han hatt møter med alle nivåer i klubben, fra utviklingsavdelingen til A-lagsteam og daglig leder. Målet er å få oversikt over planverk, hvordan treningsprosesser er bygd opp og struktur på spillerlogistikken – i tillegg til å se at dette faktisk utføres i praksis.
Nordsteien har hatt tett oppfølging av KBK gjennom flere år, og peker på noen suksessfaktorer i utviklingsarbeidet i klubben.
– Det er et resultat av klubbstyrte prioriteringer og kvalitet over tid. Dette er overhodet ikke tilfeldig, og det kan klubben være litt stolt av. Arbeidet startet for flere år siden, og resultatene ser vi nå. Det skyldes at KBK har kontinuitet med flinke folk i rollene sine over tid, det er gjort en prioritering med tanke på klubbstyring og forretningsmodell på at man skal satse på unge spillere, og det er prioritert ressurser som gjør at det er mulig å nå disse målene.
Utviklingsleder Eirik Ranheim i KBK er glad for å kunne samarbeide med Trond Nordsteien og NTF i jobben med å få fram gode talenter fra Nordmøre.
– Det er nyttig å ha noen som ser oss utenfra, som tar oss litt ut av hverdagsbobla. Det er en sparring med NTF som er gull verdt. Da kan vi videreutvikle det som er bra, og forbedre andre ting. Vi får mange gode innspill, sier Ranheim.
Leo Totev er i dag leder for spillerlogistikk i KBK, og var utviklingsleder fram til august. Han har vært med på hele ferden fra de første årene med akademi i klubben og fram til nå.
– Jeg er evig takknemlig for den reisen vi har hatt og hjelpen fra NTF med å øke kvaliteten i utviklingsarbeidet. NTF har vært en startknapp for mange gode prosesser. Vi er stolte over KBKs utvikling og hvor vi er i dag – det var dette vi drømte om den gangen. Og nå begynner Trond å spørre om hvor KBK skal være i 2028. Så det er aldri noen hvilepute, men det er med de beste intensjoner. Det gjør at vi alltid er i modus for å utvikle oss videre, sier Totev.
For alle norske klubber vil spillersalg være en svært viktig del av forretningsmodellen. Det gjør at det er avgjørende å utvikle spillere selv.
– Fotballøkonomien har endret seg, og salg er en nødvendighet. Norsk fotball har hatt framgang med store salg, og det er ingen grunn til at ikke KBK skal klare det også. Klubben står mye stødigere på valgt retning nå enn tidligere, og jeg ser at retningslinjene i strategien til klubben er de samme som utføres i praksis, sier Nordsteien.
